技術を武器にする経営--日本企業に必要なMOTとは何か伊丹敬之, 宮永博史

表題の本を読了しました。 MOTに関する事柄が網羅的にまとまっており、日本企業の技術経営に必要なエッセンスがほぼ含まれています。以下メモです。

■MOTの本質

イノベーションが生まれるまでの長い課程では、組織の内外の様々な人間社会の力学が生まれるため、その力学のマネジメントが技術経営の本質の一つ。技術を育て、市場への出口を作り、社会を動かしていくために、組織で働く人々による学習活動をマネジメントするのが、技術経営の本質の一つ。

■イノベーションプロセスの3段階

１．筋のいい技術をつくる

２．市場への出口をつくる

３．社会を動かす

■筋のいい技術の条件

１．科学の原理に照らして、原理的深さをもつこと

２．社会のニーズの流れに照らして、人間の本質的ニーズに迫っていること

３．自社の戦略に合致し、事業としてのポテンシャルが大きいこと

４．技術を担う人材がいること

■技術の俯瞰図をもつ

ブームか、継続的におこる本質的な変化か。

■研究テーマポートフォリオの評価

１．成果

２．動機

３．成功確率

リスクとリターンのバランスをとること。上記の3つを正確に見積もれることが技術の目利きができる、ということが重要。

■良いコンセプトの条件

１．聞いて驚き、使って驚くという伝染効果があること

２．驚くだけの技術と仕組みの裏打ちがあること

３．許容範囲内の価格設定であること

■顧客ニーズを把握する

１．顧客ターゲットを明確にする

２．ターゲットとのコミュニケーションを継続的に何度も行う

３．いかに早く、二の矢が準備できるか

■ビジネスモデル

ビジネスモデル＝ビジネスシステム＋収益モデル。ビジネスシステムは以下を考える。

１．何を自分が行って、何を他人に任せるか

２．自分で行うことをどのように行うか

３．他人に任せることを、どのようにコントロールするか

■リスク

１．市場の広がりがわからないリスク

２．既存事業とのカニバリゼーションリスク

上記を踏まえて実行の資源をどう確保するか。リリース時のトラブルに対する余裕も含めて資源を確保することが重要。

■イノベ―ションの継続

油断，誤解，硬直化でとまる。

１．時系列的につながる3つのコンセプトを用意しておく

２．カリスマリーダーから全員経営に移行する

３．初心に帰る

■技術者の間違い

開発スタート時点の競合分析にこだわり、開発中の競合製品の進化を見誤ることで、開発した技術に優位性がなくなる。社内では新技術、世間では二番煎じとなる。無駄な忙しさは以下が原因。

１．手っ取り早く，目の前の問題を解決しようとする

２．意味のある問いを発することができない

３．上位概念を構想できない

学会、専門分野、開発プロジェクト。枠をやぶれてこそプロフェッショナル。やぶれないのはスペシャリスト。